Экономический и финансовый кризис в России - новости, аналитика, советы.

Реорганизация бизнеса: куда ведут пути

Согласно экономической теории, поведение рынка -  величина непостоянная, но прогнозируемая. Многим игрокам для того, чтобы удержаться на волне перемен, требуется пересматривать свою стратегию и при необходимости вносить в нее своевременные коррективы. Исходя из мировой экономической практики и результатов исследования рынка, можно объективно выделить несколько ситуаций, при которых действительно оправдана реорганизация юридического лица.

В первую очередь, оперативное вмешательство необходимо в том случае, если «фирма  терпит крах», а именно: затраты на бизнес начали существенно превышать приносимый им доход, что привело к накоплению долговых обязательств перед контрагентами, государственными и налоговыми органами. Прежде чем процесс ликвидации фирмы будет инициирован судом, имеет смысл быстро отреагировать на сложившуюся ситуацию и прибегнуть к альтернативному методу по собственной воле.  

Еще лучше, как поступают особо дальновидные руководители фирм, предупредить ситуацию заблаговременно, чтобы избежать тяжелых последствий кризиса. Если анализ рынка показывает, что бизнес начинает сдавать позиции по причине, например, поразительно успешной деятельности конкурентов, такое предприятие однозначно нуждается в реорганизационных  процедурах. В данном случае их целью является оздоровление компании и выбор новой модели бзнеса.

Существует и третья причина, по которой реорганизация учреждения более чем оправдана, хотя на первый взгляд в ней нет особой необходимости. Динамично развивающаяся компания пребывает на пике успеха и стабильно удерживает прочное положение. И тогда, чтобы обогнать своих конкурентов не только в качестве продукции и рыночной ценности товара, а еще и в силе влияния на мировом рынке, компания прибегает к реорганизации с целью завоевания новых территорий и расширения горизонтов. Разрушить и перестроить модель, которая много лет приносила успех – это признак абсолютной уверенности игрока в своем превосходстве. Так создавались легендарные империи и грандиозные мировые капиталы. Из пяти оговоренных в законодательстве  путей реорганизации такие компании чаще всего выбирают присоединение или слияние, что позволяет заполучить дополнительные производственные площади, оборудование, интеллектуальную собственность и человеческие ресурсы.

Более осторожные предприниматели предпочитают сохранять, пусть и средние, зато надежные позиции и не прибегать к радикальным изменениям, руководствуясь правилом; «работает – не трогай». Если предприятие способно своевременно  реагировать на изменения в законодательстве и «погоду» на рынке, оптимально использовать свои ресурсы и потенциал, можно сделать справедливый вывод: деятельность компании отлично организована и продумана. Значит, совершать глобальный переворот нет необходимости.